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企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品體驗設(shè)計復(fù)盤_奧卡姆剃刀的運用

MOMOUX 2023-11-08

 

 

 

前言

首先我們要明白什么是B端產(chǎn)品,B端產(chǎn)品為企業(yè)(Business)提供服務(wù),也是企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點的重要載體,幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)目的,往往是為了解決辦公或經(jīng)營過程中的問題,承擔著為企業(yè)提高收入、提升效率、降低成本、控制風險的重任。
 
B端產(chǎn)品以業(yè)務(wù)為導向注定了產(chǎn)品的復(fù)雜性和專業(yè)性,往往在發(fā)展過程中因功能邏輯復(fù)雜、專業(yè)門檻過高,如同紛繁雜亂的不規(guī)則物體,用戶反饋難用,效率低下。這就好比Alan Cooper在《About Face·交互設(shè)計精髓》中提出的實現(xiàn)模型、表現(xiàn)模型和心智模型。在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中,心智模型和實現(xiàn)模型之間可能存在鴻溝,即用戶對B端產(chǎn)品的期望與實際的差距。

因此,設(shè)計師簡化產(chǎn)品的復(fù)雜性,為產(chǎn)品用戶隱藏非必要干擾,幫助組織聚焦必要功能,呈現(xiàn)簡約實用且高效的產(chǎn)品體驗顯得尤為重要。設(shè)計師盡可能縮小表現(xiàn)與心智的區(qū)別,需要一把“奧卡姆剃刀”,切削、修繕、打磨,將其避繁逐簡,使其高效易用,以滿足用戶的需求和期待。
 
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本文MOMOUX通過分享服務(wù)過的客戶案例來分析。這是關(guān)于某銀行平臺的「消息群發(fā)聚合設(shè)計」,消息群發(fā)是某銀行的客戶經(jīng)理通過短信群發(fā)消息給其客戶營銷理財?shù)染酆掀脚_,隨著市場不斷變化,以及信息溝通渠道多元化的不斷變化,在2023年上半年產(chǎn)品團隊與設(shè)計團隊希望把復(fù)雜且分散的消息群發(fā)平臺簡化流程,聚合多渠道進行了優(yōu)化升級改造。
 

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來自MOMOUX 韋永鋅的內(nèi)部復(fù)盤

01調(diào)研分析結(jié)論


在下刀前,明確你的客戶痛點,避免結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)偏差。通過對消息群發(fā)全流程走查分析和產(chǎn)品團隊對用戶的調(diào)研問題收集,經(jīng)過與產(chǎn)品業(yè)務(wù)團隊多次分析討論,主要得出以下5個優(yōu)化方向:
 

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02清晰設(shè)計目標


進一步“以用戶為中心”,避免主觀臆想。分別從客戶經(jīng)理、客群、主管等核心用戶心智模型出發(fā),構(gòu)建“簡約實用且好用”的消息群發(fā)聚合體驗,真正地做到“Don't make me think”,切實讓用戶工作效率提升。
 

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03確設(shè)計重點


下刀前的最后準備工作,明確設(shè)計的重點任務(wù)項:
 

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04設(shè)計技法與操作


一切準備就緒,對產(chǎn)品進行“實操改造”,通過奧卡姆剃刀定律為總結(jié)引申出一些方法論:
 

 

1、認知減負

分散的入口歸納統(tǒng)一,降低認知學習成本

 


原消息群發(fā)入口各渠道分離且操作認知不一致,通過歸納入口和統(tǒng)一的交互操作,形成統(tǒng)一的認知,減少認知負荷,讓用戶對功能的認知歸類更加簡單更加容易記憶,有對應(yīng)的需求找到該模塊即可。未來相關(guān)的渠道群發(fā)消息功能也可以在此拓展,更容易普及和培訓,降低認知和學習成本。

 

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引申奧卡姆剃刀定律

2、細分角色

區(qū)分角色設(shè)計,讓用戶專注本角色工作

 


區(qū)分角色設(shè)計,客戶經(jīng)理、分行主管、總行主管等不同角色僅看到對應(yīng)的功能,讓不同角色更專注地完成工作任務(wù),減少不必要的干擾信息,讓復(fù)雜變得簡單,提升各角色的使用體驗。
 

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引申奧卡姆剃刀定律

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3、任務(wù)流程

精簡消息群發(fā)流程,讓流程更簡單流暢

 


消息群發(fā)流程除了早期的短信群發(fā)流程外,還涉及到軟件工具群發(fā)、企業(yè)微信群發(fā),多渠道的操作,用戶想一條消息多渠道發(fā)送等功能時斷點多、流程長、不夠流暢,容易不阻斷。


MOMOUX服務(wù)團隊與產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)經(jīng)過多輪討論探討,去掉干擾信息,歸納組織,簡化流程,保證業(yè)務(wù)清晰可理解,減少不必要的阻斷點,最后做到全渠道消息群發(fā)聚合體驗的提升。
 

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引申奧卡姆剃刀定律


簡化流程,歸整入口,保證簡潔且操作順暢,3步變1步


優(yōu)化前:群發(fā)消息流程冗余,多個渠道拆分入口,用戶想多渠道發(fā)送需要返回初始流程重新創(chuàng)建任務(wù),靠記憶重新配置群發(fā)消息,不符合用戶的預(yù)期。


優(yōu)化后:統(tǒng)一入口,重復(fù)的操作一次性動作化,讓流程變得更加精簡,根據(jù)實際需求場景可選擇發(fā)送渠道,一步一步引導用戶群發(fā)消息,同事通過跳轉(zhuǎn)銜接,讓流程更加自然流暢。

 

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全鏈路設(shè)計思維,打通功能之間的壁壘


優(yōu)化前:消息存在風險敏感詞等需下一步三方驗證,如有敏感詞再返回修改,流程麻煩且不利于用戶操作。


優(yōu)化后:為用戶多想一步,當消息存在風險時,用戶一定希望能夠第一時間知道敏感詞所在處,以及解決方案,優(yōu)化后客戶經(jīng)理可實時查看消息敏感詞,能夠及時修改消息或者備注風險。


APP基礎(chǔ)導航設(shè)計,也可以通過動效增強用戶的情緒感知。例如Timeline APP的導航按鈕設(shè)計,這種如果凍般Q彈的動效設(shè)計,讓人忍不住想要多操作幾次,給產(chǎn)品的使用體驗增添一絲奇趣。

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減少流程斷點,提升流程流暢度


優(yōu)化前:完成群發(fā)消息配置后,如客戶經(jīng)理想預(yù)覽消息群發(fā)效果,需等主管審批完成,再次打開群發(fā)消息才可以預(yù)覽,形成了斷點,如果對預(yù)覽效果不滿意產(chǎn)生的修改消息,則重新走一遍審批流程,較為復(fù)雜。


優(yōu)化后:客戶經(jīng)理完成消息編輯后,提交前提供各渠道消息群發(fā)效果預(yù)覽,有利于客戶經(jīng)理第一時間判斷消息是否達到預(yù)期效果。主管崗位在審批消息時同樣提供預(yù)覽效果,利于管理人員對審批結(jié)果的判斷。
 

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4、場景化設(shè)計

從用戶場景出發(fā),為用戶多想一步

全場景出發(fā),只要有需求即可發(fā)起群發(fā)消息。


通過模塊化設(shè)計,根據(jù)不同的場景,把分散的需求通過產(chǎn)品流程關(guān)聯(lián)起來,從固定的功能,變成一個通用的靈活工具,有需要就可以喚起使用,提高客戶經(jīng)理的工作效率。
 

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引申奧卡姆剃刀定律

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不在需要退出單一渠道群發(fā)再發(fā)起新的渠道群發(fā)消息,無論是使用模板,還是客戶洞察快速都可以隨時發(fā)起,無論任何入口都可以靈活使用模板或者選取群發(fā)客戶,且能驗證客戶對配置消息是否具備接收能力,真正的場景和流程上的簡單便能提升工作效率。
 

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5、反饋容錯

提供及時反饋與幫助,增加容錯率

 


體驗的好壞,反饋和容錯是重點的評估部分,正向的主流程都類似,然而真正遇到問題了,依然能夠順暢地走下去的才是一個成熟的好體驗。
 

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引申奧卡姆剃刀定律


提前預(yù)警,把問題解決在開始之前


消息群發(fā)配置有權(quán)限,如客戶經(jīng)理沒有權(quán)限則應(yīng)該提前預(yù)警且提供解決方案,避免完成了消息配置后的不能使用。
 

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及時反饋,讓用戶清晰當前狀態(tài)


關(guān)于信息傳達以及體驗細節(jié),將模板選擇可視化設(shè)計,傳達有效信息更快速做出決定。


優(yōu)化前:群發(fā)消息模板只展示標題,沒有對信息進一步建工展示,如果遇到類似或者無法識別內(nèi)容的標題,用戶無法對模板做出判斷,使用模板需要選擇后填充消息編輯項才能預(yù)覽,正如用戶所說的“很難用”;


優(yōu)化后:群發(fā)消息模板有用信息提煉,通過可視化呈現(xiàn),展示可使用渠道,預(yù)覽效果等,提高信息傳達的效率,直觀簡單地呈現(xiàn)在用戶面前;
 

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為用戶多考慮一點,小細節(jié)體驗大提升


優(yōu)化前:群發(fā)消息審批通過后,需要手動發(fā)送消息,如果遇到時效性消息有可能存在不及時發(fā)送可能,或者客戶經(jīng)理要備忘等影響工作效率。


優(yōu)化后:增加預(yù)約發(fā)送功能,明確消息發(fā)送時間,即使工作繁忙也不會錯過時效消息,提升用戶的群發(fā)消息體驗。
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MOMOUX

寫在文末
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MOMOUX金融項目組內(nèi)部復(fù)盤


體驗好的B端產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是頁面信息的排版,也不是單純的能完成工作的設(shè)計,它是綜合的全鏈路設(shè)計體驗。經(jīng)過奧卡姆剃刀對全局細節(jié)的精雕細琢,結(jié)合對用戶、業(yè)務(wù)、實際的工作使用場景的充分了解,方能輸出更好的體驗設(shè)計方案。只有符合用戶的心智認知與行為規(guī)律,用戶才會覺得簡單好用,才能讓用戶“Don't make me think”,實現(xiàn)真正意義上工作效率的提高和用戶體驗的提升,最終為企業(yè)組織帶來可持續(xù)的商業(yè)價值。
 


為世界創(chuàng)造暖心體驗

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